攻坚突破开新局 真抓实干谋生长
2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是推动集团转型生长的基础之年 。AG捕鱼（以下简称AG捕鱼集团）将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕区委、区政府的决策安排，凭据“保信用、保稳定与抓转型、促提升”的事情思路，踔厉高昂，精心谋划，真抓实干，开拓立异，扎实推进各项事情，全力推动集团转型生长迈上新台阶 。
2023年集团党建及党风廉政建设事情会
持之以恒增强党的建设
AG捕鱼集团深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，深入推进全面从严治党向纵深生长 。强化党员干部政治教育，扎实推进党委理论学习中心组集中学习，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神及党的二十大精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂 ；严格执行“三会一课”、双重组织生活会、主题党日运动等基本制度 ；强化政治引领，从严从细做美意识形态领域及统战事情，引导干部员工自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护” 。
连续深化下层党组织建设 。严格落实“四步事情法”“三重一大”集体决策制度 ；继续抓好 “党员示范岗”“示范党支部”等党建品牌创立运动，设立工业生长、保信用等重难点事情攻坚队，发挥好党员先锋模范作用 ；抓好入党积极分子培养、预备党员生长及党员转正事情 ；同步抓好工、青、妇等群团事情，积极开展新时代文明实践志愿效劳运动及工会运动，提升企业凝聚力和战斗力 。
狠抓反腐倡廉事情 。认真落实党风廉政建设责任制，全面传导责任压力 ；增强廉政警示教育，深入开展“以案四说”，推进“以案促改” ；坚持抓早抓小，防微杜渐，广泛开展廉政谈话，全员签订廉洁从企允许书，实时停止苗头性、倾向性问题 ；强化重点领域和要害环节监督检查，严肃查处种种线索和案件 。
集团董事长带队考察新能源充电桩项目
包管融资信用宁静
2023年，AG捕鱼集团将千方百计拓展融资渠道，精心策划推动融资项目，包管集团资金需求及信用宁静 。
实行全员加入的融资机制 。进一步强化“一把手”亲自抓、分担领导具体抓、融资部卖力落实，相关领导、各部室及子公司全力配合的融资团队，压紧压实事情责任 ；增强与金融机构对接，按期召开融资事情会，精准研判融资形势，做实做细融资、偿债台账及预案 。
全力推进融资项目 。精心计划推进乡村振兴债券、都会更新项目、城乡供水项目及包管房租赁等项目融资，确保建设资金准时到位 ；增强与银行等金融机构对接隐债重组项目，完玉成年化债任务 。
全面增强投融结合 。做实做优集团工业项目，着力策划包装期限长、本钱低的银行贷款项目，进一步优化债务结构，降低融资本钱，防备化解债务危害 。
深入推进国企革新
AG捕鱼集团凭据区属国有企业革新安排和要求，有序推进集团革新任务 。深入实施集团总部去行政化 。连续开展集团总部部室压缩、中干职数精简及一般员工分流，切实解决治理机构臃肿、头重脚轻问题，充分壮大子公司生长力量 。
有效释放企业革新生长活力 。继续在集团总部推行经理层成员职业化、契约化和任期制治理，对各全资、参控股公司全面实施委派董事制度 ；积极推进市场化革新，严控资产欠债率增长，逐步生长支柱性工业及关联工业，提升企业焦点竞争力，提高项目投资回报率 。
集团总经理带队到成都开展业务考察学习
务实推进工业生长
坚持生长是第一要务 。AG捕鱼集团围绕区委、区政府的工业生长导向，立足集团主业板块，确定2023年为转型生长基础年，稳步推进企业转型生长，提升市场竞争能力 。
连续推进都会运营 。重点抓好石城社区都会更新项目、园区代建等项目建设 ；积极推进康养项目落地，整合区内养老效劳资源，打造区内示范社区养老效劳中心（站） ；精细化抓好闲置资产、门面、停车位、酒店等运营治理事情，提升资产收益 。
大力推动能源工业生长 。增强物流园加油站、青杠加油站的运营治理，积极协调落实南沟桥头加油站等选址建设事宜 ；继续做好三峡水利股权治理事情，着力提升投资效益 ；深入推进与大唐集团、三峡集团风电项目相助事宜，力争取得实质性进展 ；适时启动天然气管网和储气设施更新革新工程、城乡快速充电桩系统、漫衍式光伏、醇基燃油等项目 。
做大做强现代农业 。围绕牢固脱贫攻坚结果与乡村振兴推进现代农业工业生长 。大力推进肉牛养殖工业，涤讪肉牛全工业链基� � ；切实抓好仰头山市级现代农业工业园、白石奶牛养殖基地及仰头山、石会中元猕猴桃、濯水蒲花园等基地运营治理事情 ；积极拓展鲜奶、特色水果、有机肥等销售市场 。
督查高标准农田示范项目情况
稳步推进现代金融工业 。强化危害管控，积极拓展担保、投资治理、融资租赁、典当、基金等新业务，继续化解存量债务，盘活典质资产，增加企业现金流 。
切实抓好现代效劳业 � ；姑骋滓滴�，重点推进大宗贸易、外贸效劳和供应链金融业务，抓好危害防控 ；发挥阿蓬科技孵化器作用，切实抓好科技型企业培育事情 。
加速论证重大转型项目 。划分组建专班，加速论证推进卷烟配套、生物医药、玻纤下游工业等事情，力争早审批、早建厂、早投产，全力推动转型生长 。
有序推进项目建设
AG捕鱼集团凭据项目总体施工计划，倒排工期，优化施工组织，切实抓好项目建设进度和质量，确保完成年度预期目标，全年预计完成投资１０亿元 。
都会更新项目力争完成文创街区（老县委片区）革新及整个片区内管网革新工程，河堤革新工程完成５０％ ；茶园水库项目力争完成库区所有征地移民安顿事情，启动开挖寨子隧洞，完成导流洞施工工程，年底正式开展大坝填筑 ；有序推进黔江区２０２２年度丘陵山区高标准农田革新提升示范项目建设并投用 。
启动实施计划新建项目 � ；平艄ひ翟扒煌üぞ吡悴考⒔ㄖこ糖崃炕ひ翟�，现代山地特色高效农业基础设施，风力和光伏一体化发电，特色农产品工业孵化基地等项目建设 。
协调推进中新绿雅食用菌项目 � ；髦行侣萄殴就瓿勺⒉嶙时窘鸾赡�，同步落实４．１亩建设用地和边坡治理后续跟进事情，力争2023年项目建成并投产 。
集团纪委到子公司开展廉政检查
切实抓好依法治企
集团坚持问题导向，树牢法治思维，凭据“一案一策”推进重点案件处理，强化企业执法危害防控 。
加大遗留问题处理事情 。加速推进鹏达厦魅债务资产破产清算、农发基金项目危害化解等事情，加大类金融公司债务催收力度，实现应收尽收，切实维护国有资产权益，最大限度确保国有资产宁静完整 。
全面防备企业经营危害 。增强条约审查把关，按期开展条约签订、履行和治理情况专项监督检查，做好集团诉讼案件的处理和重大经济运动的危害把控 。
增强法制宣布道育 � ；尤敕ㄖ菩硕�，组织开展１－２期“依法治企”专题培训，切实提升干部职工依法治企意识和能力 。
全面提高内控治理水平
AG捕鱼集团坚持抓规范，强治理，提效率，增进集团内控治理事情上台阶上水平 。完善制度建设，继续修订完善集团内控治理制度 ；全面推行决策备案制和重大事项审批制，强化财务集中治理，进一步规范企业经营治理行为，有效防备企业经营危害 。
连续强化人才建设 。抓好选人、用人机制建设，严格干部选拔任用程序 ；建立精准的目标考核机制和差别化的薪酬分派制度，聚焦效率、效益和效果强化目标考核，突破“吃大锅饭”的局面 ；连续推进“员工素质提升工程”，引发人才活力 。
增强子企业治理 � ？蒲Ш侠碇贫甓饶勘�，严格执行全面预算治理，增强对子公司的调研指导，进一步增强子公司经营生长的责任、效益意识，全力推动企业盈利增收 。
强化监督检查催促整改 。充分发挥财务、监事审计、纪检监察等监督职能，强化“三重一大”“三项用度”、作风纪律等监督检查及问题整改，确保企业规范运行 ；加大督盘问效力度，推进重点交效劳项、紧急任务、重点项目建设、工业生长等各项事情高效完成 。
扎实抓好宁静稳定事情
宁静，是企业赖以生存的基础，是稳健生长的基石 。2023年，集团坚持“预防为主，综合治理”的事情目标，认真落实宁静治理责任，抓实抓牢宁静生产基础性事情，继续坚持“双零”目标，确保集团宁静稳定 。
压实宁静治理责任 。建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的宁静生产责任体系 ；深入贯彻落实中央、市、区宁静稳定事情集会精神，细化剖析落实宁静事情任务，签订宁静目标责任书，完善应急治理预案，夯实宁静生产事情基础 。
狠抓宁静隐患排查整治 。扎实推进日、周、月排查机制，增强工程建设、闲置资产、典质资产等重点领域、要害环节宁静隐患排查 ；严格凭据上级要求落实值班值守制度，增强节假日、两会期间值班值守事情，妥善处理矛盾纠纷，严防群访、集访、越级上访等事件，确保集团宁静稳定 。（记者 王巧西 通讯员 刘昌鑫 文／图）
