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　　为着力提升加油站“微糜烂”治理水平，公司财务部组织开展了对物流园加油站7月全笼罩检查，针对发明的问题，要求立行立改，强化检查结果运用，形成闭环治理。

　　增强监督检查，狠抓闭环治理。本次检查，由财务与业务人员组成检查小组，对物流园加油站进行了检查。检查前，充分利用好分公司大数据、视频监控等系统手段，对资金、发票、IC卡、非油商品等方面消费数据库进行全面梳理，从中发明可疑线索。检查中，针对可疑线索重点开展查证事情，极大地提高检查效率，确保监督检查取得实效。检查后，对检查发明的问题分类梳理，总结剖析原因，制定整改步伐，限期整改销项，确保闭环治理到位。

　　坚持从严处理，坚持高压态势。合理运用组织处理、纪律处分等要领手段，在严管与厚爱中建立起下层“微糜烂”治理的层层防地。对轻微违纪人员凭据情节进行实时处理，做到动辄则咎、震慑常在。对发明的少少数操作人员故意违纪、多次违纪、性质卑劣、影响较坏的“微糜烂”行为不留情面，严肃处理，同时追究治理责任，使员工知敬畏、存戒惧、守底线。

　　强化警示教育，筑牢廉洁防地。狠抓背面典范警示教育，通过“微糜烂”典范案例通报、点名道姓通报曝光、案例深度剖析等方法，举一反三，以点带面，用身边事教育身边人，引导员工不忘初心、廉洁从业，让下层员工引以为鉴，引发心灵震撼，防患未然，避免问题重复爆发，确保公司“微糜烂”治理取得实实在在的效果。