集团近日印发了《“十四五”生长计划》 。自《计划》体例事情启动以来，重庆大学工业技术研究院(心智智库)专家团队与体例事情领导小组先后5次召开专题集会，深入各子公司调研4次，征求意见建议30余条，研究讨论《计划》体例中的重要环节、重大问题，科学制定了集团《“十四五”生长计划》 。
《计划》全面总结了 “十三五”时期取得的结果、积累的经验，梳理保存的问题与制约生长因素，剖析目今面临的重大机缘及工业生长趋势，进一步明确集团战略定位、总体思路、生长目标、主要任务和包管步伐 。
《计划》充分考虑了内外部情况爆发的变革和企业转型升级的实际要求，立足全局，着眼久远，科学制定了建设综合性现代工业投资与运营治理集团的“时间表”和“路线图” 。《计划》提出，“十四五”时期，集团进入危害防备与融合生长压力叠加的攻坚期，有基础、有条件建设“产融投”体系的机缘期，要加速向“转产”“转商”“转场”三个偏向进行突破 。
《计划》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新生长理念，连续完善“都会运营、现代农业、现代金融、现代效劳、清洁能源”五大工业结构结构，深化体制机制革新，完善现代企业制度，优化组织机构，强化集团管控，增进企业经营规模的较快增长和经济效益的稳步提高，努力生长成为渝东南地区最具竞争力的综合性现代工业投资与运营治理集团 。
《计划》确定了“以都会运营、现代农业、现代金融、现代效劳、清洁能源”等为主的综合性现代工业投资运营治理集团的战略定位 。具体生长目标为：到2025年末，集团资产总额凌驾320亿元，营业收入突破10亿元，实现净利润3亿元，资产欠债率控制在60%以内，包管国有资本保值增值，进入重庆市现代化工业投资集团第一梯队，力争进入重庆企业前100强，争取培育一家上市公司 。
《计划》明确了突出主责主业、化解债务危害、推进集团混改三大主要任务，同时对“都会运营、现代农业、现代金融、现代效劳、清洁能源”五大工业进行了具体计划 。
为确保《计划》落地，提出了强化党建文化建设、加速资产盘活利用、加大债务化解力度、增强人才步队建设、优化公司治理体系、落实宁静生产等六大包管步伐 。
