AG捕鱼

　　围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”总目标，AG捕鱼集团从最困难的群众入手，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，“用情用心用力”解决李家溪易地扶贫搬家集中安顿点居民的困难事、烦心事，增强人民群众的获得感、幸福感。

　　用情，换位思考，在最前端倾听群众诉求。李家溪易地扶贫搬家安顿点由AG捕鱼集团(含原农投公司)卖力筹资、计划、建设及治理。安顿点内吸纳了来自全区除正阳外的29个乡镇413户1531名安顿群众。为切实包管搬离家乡的安顿群众住稳、住好，集团党委组建问题排查组，在对原有66户(处)排盘问题基础上，举一反三，对整个安顿区28栋衡宇逐一摸排，把排查的问题详细纪录，统一推进;搭建平台流通诉求渠道，设立效劳室、微信相同群，积极上门走访多形式倾听群众诉求;联系城南街道、区财务局及各涉及搬家到李家溪安顿点群众的乡镇街道，分批召开群众相同集会，向群众做好政策宣传，整理收集群众意见。

　　用心，压实责任，组建专班准确切入问题焦点。建立了以集团党委书记、董事长杨华君为组长的整改事情领导小组，做好综合协调、资金包管、督查督办，增强与各部分、街道的联动，针对收集意见，召开专题集会，制定整改事情计划，明确责任领导、责任部室(子公司)、责任人，逐级压紧压实事情责任，细化落实事情步伐，严格实行台账治理，执行现场办公，确保整改事情完成一项销号一项。

　　用力，解决难题，全心全意为老黎民实现“安居梦”。坚持问题导向和目标导向，聚焦上级调研意见及李家溪安顿群众反响问题，统筹协调各方力量，切实为群众排忧解难。一是提升居住质量。完成墙面问题整改291家，玻璃门窗维修33家，防盗门及套装门维修81家，地面维修58家，对漏水楼栋女儿墙进行了增宽挑檐处理，重新刷屋顶防水130㎡，外墙墙面重新施工2000㎡，彻底解决衡宇装修不精细，漏水问题。二是改善居住情况。新建污水管网180m并接入主管网，完成雨水姑魅整改300米，解决小区内河沟气味难闻问题。三是提高小区治理水平。通过竞争性比选方法确定前期物管单位，按二级物业治理标准对李家溪易地扶贫搬家安顿区进行规范化治理，提升物管水平，配合城南街道按政策免除搬家入住第一年(2020年全年)的物管费，从2021年起执行物管费标准及政府补贴政策，解决物管效劳相关问题。四是完善生活包管。认真梳理413户安顿户收储情况、资金兑付情况等基本资料，凭据区规资局要求，配合相关单位尽快与市级有关部分对接衔接，分类解决收储旧房复垦购置养老包管。