AG捕鱼

2021-2025是我国国民经济和社会生长第十四个五年计划时期，也是“两个一百年”斗争目标的历史交汇期。目前，各行各业“十四五”计划体例事情已全面启动，这是我国进入新时代、确立“三级四类”计划体系后体例的第一个五年计划，也是我国全面开启社会主义现代化建设新征程体例的第一个五年计划。

　　近日，AG捕鱼集团“十四五”生长计划体例座谈调研会召开，集团班子成员、相关部分及旗下公司主要卖力人加入并谈话。重庆大学工业技术研究院政务咨询效劳中心主任、重庆心智工业经济研究院院长谭修刚领导重庆大学、心智智库国资国企研究中心专家参会，积极为推动渝东南国有企业高质量生长孝敬力量。

　　谭修刚深入剖析“十四五”时期国资国企革新趋势、重庆及黔江经济生长的外部情况，结合AG捕鱼集团实际，提出体例思路，并就对标先进、立异思维、包管落地同与会人员进行了充分交流。

　　AG捕鱼集团党委副书记、纪委书记、监事会主席洪波对心智智库国资国企研究中心专家支持集团生长体现谢谢。他指出，目今，黔江区政府正在大力推进融资平台整合升级，这给AG捕鱼集团生长带来了重大机缘，也提出了严峻的挑战，科学体例好“十四五”计划尤为重要。通过交流探讨，我们将视野拓宽、站位提高、花样变大;在体例历程中集团也将加深相同，借助重庆大学、心智智库的智囊团，力争体例出科学、务实、操作性强的“十四五”计划，助力集团加速市场化转型，实现高质量生长。

　　座谈会上，围绕国企革新、融资平台转型升级、行业生长趋势、“十四五”计划体例等内容，与会人员进行深入讨论，剖析集团面临的机缘和挑战，提出生长原则和思路。

　　一是集团生长面临“四个机缘”“四个挑战”——高质量生长机缘、市场拓展机缘、国资监管转型机缘和制度革新机缘;治理制度不完善、生产力配置不当、机构设计不对理、权责分派不对理四个挑战。

　　二是集团生长要坚持四个原则：坚持高质量生长原则、坚持以国家政策为导向、合理结构的原则、坚持突出主业、协调生长的原则和坚持务实稳妥、立异有为的原则。

　　三是集团十四五期间总体生长思路要围绕六个方面做文章。首先，夯实生长基础。第二，挖掘现有潜力。第三，壮大规模实力。第四，拓展业务规模。第五，满足黔江区需求。第六，壮大实体工业。

　　“十四五”期间，集团将不绝壮大自身实力，规范融资行为，化解历史债务;盘活存量资产，寻求增量空间;探索经营业务，增强造血功效;融入国企革新，升级平台功效;更新经营理念，完善企业制度。借由股权投资等多种途径，向现代农业、能源开发利用、文化旅游、工业配套效劳等领域及工业链条渗透，成为黔江区政府工业结构的堡垒和先锋，努力生长成为渝东南地区最具竞争力的工业投资集团，为黔江区国有经济久远生长做出更大孝敬。