AG捕鱼

　　2020年是中油AG捕鱼起跑的一年，受新冠疫情攻击和国际油价断崖式暴跌的影响，同时社会加油站通过价格直降蚕食零售市场份额，制品油市场竞争连续加剧，公司生产经营面临严峻挑战。

　　形势咄咄逼人，行动刻禁止缓。中油AG捕鱼充分认识目今倒运形势与严峻挑战，用主题教育统一思想，结合自身实际，以堵住“出血点”、扩大“增效面”为抓手，全面细化出宁静环保、生产运行优化、设备运维、本钱管控、营销立异、经营治理等11条可量化、可操作、可考核的提质增效步伐。

　　市场开发，精心经营。制品油零售业务是实现公司整体效益、优化销售结构的基石，更是增量提效的“定盘星”。中油AG捕鱼紧抓复工复产带来的油品市场回暖契机，以提升纯枪销量为重点，增强市场研判，实施“一站一策”、“一客一策”，引导客户回流，强化全员主动营销理念。坚持客户至上，精细客户治理，积极开拓思路，立异效劳举措，增强客户体验。中油AG捕鱼1-3季度纯枪销量完成目标任务的 106%。

　　立异革新，效益之策。中油AG捕鱼全面落实提质增效计划安排，加大可控本钱用度压缩力度，严格控制非生产性支出，大幅压减5项用度和其他治理支出，按下扭亏为盈“快进键”。1-3季度公司实现利润30万元，较年初下达预算目标的-19.5万元增加利润49.5万元。

　　在目今经济形势下，看似关闭了石油公司高油价时期回报丰富的大门，却翻开了企业立异革新、苦练内功的机缘窗口，中油AG捕鱼员工正以时不我待的精神、攻坚克难的毅力，推进提质增效行动走向纵深。