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5月29日上午10点30分，资产公司副总经理杨建华在七楼三集会室主持召开公司行政事务规范化治理年事情发动集会，公司董事长龚节润、总经理罗上发出席集会。
集会转达了集团副总经理杨飞组织召开的关于行政事务运行规范化治理年发动集会精神�＜嶂赋�，要深刻认识行政事务运行规范化治理年运动的重要意义，开展此项运动，是落实各级巡视巡察事情要求、提升现代化治理水平的客观要求，是着力解决公司目今行政事务治理事情突出问题的有效途径�＜嵋�，就各人员档案、简历表、变换情况等事宜，公司保存正本、交集团副本一份，严格凭据要求治理，8月30日前迎接国资委、集团检查，检查结果将纳入公司绩效考核。
集会强调，要准确掌握时间节点，严格落实集团计划要求，做到四个“规范”：一是规范公司的公牍运转。公司公牍的上传下达，必须专人跟踪，增强跟踪治理。提高公牍的写作质量，杜绝文件中的病句、错、漏、重字泛起。二是规范后勤治理。规范采购、接待、车辆维修使用、报账等程序。三是规范印鉴、证照使用治理，规范证照工商挂号备案、年审。严格执行《印鉴治理制度》，使用和借用企业公章、法人章、法人身份证、营业执照等，每年准时对企业营业执照进行年审备案;企颐魅章程、经营变换、董、监、高变换后，要实时挂号备案。四是规范内控制度建设。结合集团下发的种种制度，修订完善公司内控制度和加大检查力度。具体由综合部牵头，其它部室配合，抓好公司人事档案整理、公牍治理、后勤治理、制度建设等各项事情。
最后，董事长龚节润安排相关事宜：一是将集团《行政事务运行规范化治理年运动实施计划》印发给班子成员、各部室进行学习，各部室转达至列位员工掌握，严格凭据时间节点落拭魅整改到位;二是公司营业执照、法人印签等，在一周内落实变换事情;三是分担领导将各自分担领域事情理顺，下周分部离开展一次调研事情;四是在星期五前召开一次事情例会，各分担领导将分担部分事情认真梳理后进行研究。
